Metoda delficka
Ostatnie lata to okres dynamicznego rozwoju projektów foresight. Projekty te od dawna realizowane są w wielu krajach na świecie jako narzędzie budowania średnio lub długookresowej wizji rozwojowej, jej kierunków i priorytetów. Metodę tę wykorzystujemy - po raz pierwszy w Polsce na tak dużą skalę - w realizacji Narodowego Programu Foresight Polska 2020.
Istotą foresight jest nie tylko przewidywanie przyszłości, ale także aktywne jej kształtowanie poprzez przygotowanie odpowiednich działań wyprzedzających. Dlatego też, odpowiadając na rosnącą popularność myślenia strategicznego, wyrażającą się w wielu podejmowanych inicjatywach foresight w Polsce, do oferty badawczej Pentor Research Inernational dołączona została metoda delficka - technika badawcza, która z sukcesem wykorzystywana jest w przedsięwzięciach foresight na świecie.
Metoda delficka polega na kilkukrotnym ankietowaniu wybranej grupy ekspertów, pracujących niezależnie. Eksperci powinni posiadać dużą wiedzę merytoryczną w tematyce będącej przedmiotem ankiet i jednocześnie szerokie horyzonty, przejawiać niezależność w myśleniu i reprezentować różnorodne doświadczenia.
Badanie realizowane jest w co najmniej dwóch rundach:
- Po pierwszej rundzie badania i analizie wyników organizator projektu przygotowuje kolejną wersję ankiety, zawężającą przedmiot badania, i rozsyła ją ponownie do tych samych ekspertów. Podczas ponownego wypełniania ankiety uczestnikom badania prezentowane są zbiorcze opinie wyrażone w pierwszej rundzie badania. Uczestnicy dokonują konfrontacji swojego poglądu z opiniami większości, popierając je lub pozostając przy swoim przekonaniu.
- Cykl ten jest powtarzany kilkakrotnie, aż do wypracowania pewnej zgody pomiędzy ekspertami. Prognozą jest więc uzgodniona opinia większości uczestników badania.
W realizacji badań metodą delficką możliwe jest zastosowanie różnych technik badawczych:
- Tradycyjnych kwestionariuszy papierowych (PAPI);
- Wywiadów wspomaganych komputerowo (CAPI);
- Ankiety internetowej (CAWI).
Do najważniejszych zalet metody delfickiej należą:
- Niezależność opinii, brak wpływu liderów (w odróżnieniu od zbiorowych ekspertyz prognostycznych);
- Anonimowość sądów;
- Możliwość pracy ekspertów w różnych miejscach;
- Wyższa trafność sądów grupowych niż sądów indywidualnych ekspertów;
- Wysoka trafność formułowanych prognoz (większa niż w przypadku innych metod prognozowania).
Metoda delficką znajduje szereg zastosowań, przede wszystkim w:
- Różnych rodzajach foresightu: technologicznym, regionalnym, branżowym i korporacyjnym;
- Wpieraniu decyzji dotyczących kwestii publicznych, np. trendy w gospodarce, edukacja, polityka zdrowotna;
- Prognozowaniu w biznesie.
Chętnie udzielimy wszelkich informacji dotyczących Metody Delfickiej.